newton square, usa, 1996
1.
Penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan,
dan teknik untuk kegiatan proyek untuk memenuhi persyaratan proyek.
2.
Organisasi melakukan pekerjaan. Pekerjaan
umumnya melibatkan baik operasi atau proyek, meskipun dua mungkin tumpang
tindih.
- - Mengembangkan suatu produk atau jasa baru.
- Mempengaruhi
perubahan dalam struktur, staf gaya, atau organisasi.
- Merancang
sebuah kendaraan transportasi baru.
- Mengembangkan
atau memperoleh suatu sistem informasi baru atau diubah.
- Membangun
sebuah bangunan atau fasilitas.
- Membangun
sistem air bagi masyarakat di negara berkembang.
- Menjalankan
kampanye untuk jabatan politik.
- Menerapkan
prosedur bisnis baru atau proses.
4. Elaborasi
progresif merupakan karakteristik dari proyek-proyek yang mengintegrasikan
konsep dari sementara dan unik. Karena produk setiap proyek adalah unik,
karakteristik yang membedakan produk atau jasa harus semakin diuraikan.
5. Area aplikasi adalah kategori proyek yang memiliki elemen umum yang signifikan
dalam proyek-proyek tersebut, tetapi tidak diperlukan atau hadir dalam semua
proyek.
6.
Fungsional departemen dan disiplin pendukung, seperti hukum,
produksi dan persediaan manajemen, pemasaran, logistik dan personel.
7. - fungsional
departemen dan disiplin pendukung
- Teknis
elemen
- Manajemen
spedialisasi
- Kelompok
industri
8. - Subproyek
berdasarkan proses proyek, seperti fase tunggal
-
Subproyek sesuai dengan kebutuhan sumber daya manusia
keterampilan, seperti pemasangan pipa atau perlengkapan listrik pada proyek
konstruksi.
-
Subproyek yang melibatkan teknologi, seperti pengujian otomatis
komputer program pada sebuah proyek pengembangan perangkat lunak.
- menjelaskan
proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa berbagai elemen dari proyek
dikoordinasikan dengan benar. Ini konsisten
9. pengembangan
rencana proyek, pelaksanaan rencana proyek, dan perubahan terpadu kontrol
10. proses
yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek tersebut mencakup semua pekerjaan
yang diperlukan, dan hanya pekerjaan diperlukan, untuk menyelesaikan proyek
dengan sukses. Ini terdiri dari inisiasi, perencanaan lingkup, definisi ruang
lingkup, ruang lingkup verifikasi, dan kontrol lingkup perubahan.
11. proses
yang diperlukan untuk memastikan penyelesaian tepat waktu dari proyek. Ini
terdiri dari aktivitas, kegiatan definisi sequencing, kegiatan estimasi durasi,
pengembangan jadwal, dan jadwal kontrol.
12. proses
yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek selesai dalam anggaran yang
disetujui. Ini terdiri dari perencanaan sumber daya, biaya estimasi,
penganggaran biaya, dan kontrol biaya.
13. ,
menggambarkan lingkungan di yang proyek tersebut beroperasi. Tim manajemen
proyek harus memahami hal ini lebih luas konteks-mengelola sehari-hari kegiatan
dari proyek ini adalah diperlukan untuk sukses tetapi tidak cukup.
14. menggambarkan
pandangan umum daribagaimana proses berbagai proyek manajemen umumnya
berinteraksi.
15. proses
diperlukan untuk membuat penggunaan paling efektif dari orang-orang yang
terlibat dengan proyek. Ini terdiri dari perencanaan organisasi, akuisisi staf,
dan pengembangan tim.
16. proses
yang diperlukan untuk memastikan generasi tepat waktu dan tepat, pengumpulan,
diseminasi, penyimpanan, dan
disposisi akhir dari informasi proyek. Ini terdiri dari komunikasi perencanaan,
distribusi informasi, pelaporan kinerja, dan penutupan administrasi.
17. Suatu program merupakan sekelompok proyek dikelola secara
terkoordinasi untuk memperoleh manfaat tidak tersedia dari pengelolaan mereka
secara individu
18. Temporary
berarti bahwa setiap proyek memiliki pasti awal dan akhir yang pasti. Akhirnya
tercapai ketika tujuan proyek telah dicapai,
19.
seperti pengembangan perangkat lunak, obat-obatan, air dan
sanitasi engineering, atau rekayasa konstruksi.
20. seperti otomotif, kimia, pertanian, atau jasa keuangan. Lampiran E
mencakup diskusi yang lebih rinci tentang area aplikasi manajemen proyek.
